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莎拉·奥尔森,合作粮食供应公司

2019年1月4日,

合作精神并不总是始于农场.

“我没有农业背景. 我的父亲是一名牧师,我的母亲从事教育工作.她在堪萨斯州希尔斯伯勒的粮食供应合作社担任主任已经是第三年了. “我甚至不能区分不同的作物. 但我爷爷有个农场,我知道他把小麦运到电梯里.”

奥尔森在餐厅管理方面的365app让她来到了附近的堪萨斯州马里昂.在美国,很多生活都是围绕合作社展开的. 她在电梯里工作了两个丰收季节,然后和丈夫结婚,经营农场生意, 詹姆斯, 敲定了这笔交易,并为当地合作公寓的董事会带来了一个客观的新声音.

“我担任副董事一年后,出现了两个董事空缺. 我问爷爷,‘合作社是怎么开始的?’他说,‘这真的归结为一个事实,那就是365app自己无法做到.这引起了我的共鸣."

 

想大

在奥尔森加入董事会的四年里, she has seen a failed merger vote; retirement of a general manager; and solidification of limited liability company partnerships in grain marketing, 供气和丙烷供应. 她说,刚开始的时候,董事的平均年龄是55岁或60岁. “现在我想365app的平均年龄是40或42岁. 我今年32岁,还有两位董事比我年轻.”

董事会席位由女性占据

奥尔森承认,寻找新的董事会成员是一个持续的挑战. 但她认为,前总经理莱曼·亚当斯(Lyman Adams)和现任通用汽车总经理杰里·芬斯克(Jerry Fenske)帮助董事会拓宽了思路.

“在寻找新的董事会成员时,365app试图跳出常规思维. 这很困难,因为365app要求那些已经很忙很努力的人更忙更努力. 志愿者的数量很少. 任何有奉献之心的人都是可以被分散的.”

如果许多地方合作社想要扩大候选群体,它们就需要解决合作社成员的标准问题, 她补充说. 她的合作社允许联合会员, 她和詹姆斯都有资格获得董事会席位,因为他们都是农场和合作账户的共同所有者. “365app做出这个决定是为了确保未来的过渡顺利进行. 这让我有机会竞选董事会.”

 

客观的帮助

奥尔森回忆说,学习合作业务并不总是那么容易.

“当365app开始讨论股权和赎回时,有一个很大的学习曲线. 这是我一生中最棒的学习经历."

奥尔森补充说,愿意畅所欲言对任何导演都至关重要. “我在会议室里直言不讳,会问很多问题. 作为董事会成员,365app的职责是根据所获得的信息做出最好的决定, 所以我喜欢有信息.”

多样性的领导

在她担任董事的短暂任期内, 奥尔森已经看到了关于谁应该成为合作董事会成员的更开放的想法. “一开始,365app参加有限责任公司的会议时,我是唯一的女性. 但现在地区会议上还有三到四位女性董事. 这意味着合作社正在向外拓展,做事情的方式也有所不同.”

底线很简单, 她说:“365app只是想要一个关心合作社,并将合作社价值观牢记于心的人. 这是否意味着你们是百分百合作的生意? 让365app面对现实吧, 如今,很难对任何一家企业100%的忠诚, 但要知道你想让这个合作社继续下去, 这是非常重要的."

 

继续学习

奥尔森表示,继续教育对董事的长期价值至关重要. “拥有一个受过良好教育的董事会来做出行业决策至关重要. 365app是365app新领导人论坛的大支持者,365app也派主任去参加其他的领导力项目.”

长期思考是有好处的, 年轻的导演补充道, 董事会正朝着正确的方向前进. “我看到了合作制的转变, 董事会将在未来5年或10年内做出决定,而不仅仅是本财年. 应该是这样的.

“他们告诉你,当你走进会议室时,要摘下你的农民帽. 我并不一定同意——365app在这个会议室是因为365app是农民. 在一天结束的时候, 农民需要赚一美元才能省一美元, 合作社也要做同样的事情.”

 

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